Bouwen van de nieuwe standaard
•
18.05.2026
Leestijd:
4 min.
Waarom bouwen we shop floor control software opnieuw?
We bouwen Shopfloor Control al jaren. Het werkt. Klanten gebruiken het. En toch beginnen we opnieuw. Niet omdat het oude product slecht was. Maar omdat we een vraag niet meer konden negeren: wat als we het zouden bouwen met alles wat we nu weten?
Frits van der Geest
Eerst OEE neerzetten dan pas verder
Het afgelopen jaar hebben we één ding gedaan: de OEE-propositie van Motivate volledig uitgebouwd. Geen halve maatregelen. Volledig focussen totdat het draait, werkt en klanten er waarde uit halen. Dat is gelukt.
Maar ondertussen liep er een andere vraag op de achtergrond. We hebben klanten op ons huidige Shopfloor Control platform, gebouwd met techniek van voordat AI bestond. Solide. Bewezen. En tegelijk: ontworpen in een tijdperk dat fundamenteel anders was dan nu. Dus stelden we onszelf de vraag die alles in beweging zette:
Wat zouden we bouwen als we vandaag opnieuw zouden beginnen, met de kennis van OEE én de mogelijkheden van AI?
Het antwoord op die vraag is shopfloorcontrol.ai.
AI als inspiratie, niet als antwoord
In de afgelopen jaren hebben we als team van dichtbij meegemaakt wat AI kan doen in development. Sneller bouwen, slimmer documenteren, patronen herkennen die je zelf zou missen. We waren enthousiast — maar ook eerlijk tegen onszelf. Want wat zagen we tegelijkertijd in de markt? AI-features die op bestaande software werden geplakt. Chatbots op dashboards. "AI-powered insights" die niemand op de werkvloer iets zeiden. Gimmicks. Business modellen gebouwd op gebruik in plaats van op waarde. Dat wilden we niet bouwen.
Dus stelden we onszelf de enige vraag die ertoe deed: wat is de echte toegevoegde waarde van AI voor een operator, teamleider en manager op de productievloer? Niet in theorie. Niet in een demo. Maar op de werkvloer, op het moment dat het ertoe doet. Die vraag hebben we de afgelopen maanden serieus genomen. En eerlijk gezegd — het antwoord liet op zich wachten.
Het inzicht dat alles op zijn plek liet vallen
Op een gegeven moment zei een collega iets wat bleef hangen:
"Met AI kun je ook op gedrag sturen. Iets wat je met alleen software nooit kon."
Dat was het. Niet een feature. Niet een integratie. Een fundamenteel ander uitgangspunt.
Klassieke shopfloor software registreert wat er gebeurt. Het legt vast, het rapporteert, het stuurt data omhoog naar een dashboard dat een manager de volgende ochtend bekijkt. Maar het verandert geen gedrag. Het leert niets. En als de operator die weet hoe hij die ene machine het beste opstart er niet meer is, dan is die kennis weg. AI maakt iets anders mogelijk. Een systeem dat niet alleen registreert, maar terugkoppelt. Dat normen opbouwt uit echt gedrag, niet uit theoretische calculaties. Dat een operator op het juiste moment het juiste signaal geeft, niet een manager achteraf een rapport.
De beslissing: AI-first of niet beginnen
Vanaf begin 2026, viel alles op zijn plek. We waren bij het launch event geweest van House of Founders | Doorgewinterde founders bouwen 5 bedrijven met AI.' Buitengewoon indrukkend wekkend. De uitspraak van Hans Scheffer | LinkedIn
"Wat nou als ik mijn huidige bedrijf op dag één opnieuw zou moeten bouwen, wat zou ik dan doen?"
Bleef hangen en inspireerde het hele team. Dit event was het laatste zetje wat we nodig hadden, alles viel op zijn plek. Intern hadden we één afspraak gemaakt: als we iets nieuws bouwen, dan met een AI-first mindset. Niet AI als laag erbovenop. Niet AI als verkoopargument. Maar AI als ontwerpbeslissing vanaf dag één. In de praktijk betekent dat iets heel concreets: elke registratie die een operator doet is tegelijk een leermoment. Het systeem wordt slimmer naarmate meer mensen het gebruiken. De kennis die anders verdwijnt als iemand de fabriek verlaat, die borgt zichzelf.Dat is het business model waarin we geloven. Niet betalen voor gebruik. Betalen voor waarde. En die waarde groeit naarmate het systeem meer leert.
Wat we nu bouwen
Shopfloorcontrol.ai is geen vervanging van bestaande software. Het is geen MES met een AI-badge. Het is een unieke oplossing om één vraag goed te beantwoorden:
"Hoe zorg je dat de kennis op de werkvloer niet verdwijnt en dat een fabriek elke dag een beetje slimmer wordt?"
Vanaf volgende week beginnen we met bouwen. We doen dat in het openbaar. Elke twee weken een update of sneller: welke keuzes we maken, waarom, en wat we bewust níet doen. Je bent van harte welkom om mee te denken.
Vraag aan jou:
Wat is het grootste stuk kennis dat bij jou in de fabriek verdwijnt als een ervaren operator of collega vertrekt? En hoe lossen jullie dat nu op?
